未来的机器人会是什么模样？
Vbot 创始人兼CEO、混沌学园第六期校友余轶南博士提出了独到见解：不仅需要更强的技术和更复杂的本领，更要融入人类的日常。
它能行走、互动、执行任务，但关键在于，让人们愿意接纳、信任它，并把它留在真实环境中。
从AI载物机器狗“大头”到人形机器人“Vbot ATOM”，余轶南博士探讨了具身智能的下一阶段：机器人如何从技术产物迈向人类的生活空间。
以下是视频内容的文字记录：
能陪伴用户留下的才是产品
我们的四足机器人累计陪伴用户完成了从北京到纽约的一个来回行程。其中，陪伴时间最长的一位用户，行走里程约300公里。这基本验证了产品与场景之间的契合度。
我们认为，整个具身智能的技术栈，核心需要具备三种能力。
第一种是机器人与人交互的能力。目前，语言大模型在技术原理层面已基本解决了这个问题，剩下的主要是产品化和工程化的问题。第二种重要能力是行走。第三种则是双手操作能力。
这三种能力，是我们所认为的具身智能最底层、最核心的要素。对于未来的人形机器人或通用机器人来说，这三种能力都不可或缺。只是在某些特定场景下，我们可以弱化或忽略其中某一项能力。
我们敏锐地发现，移动能力在技术原理上已相当成熟，但在产品化层面，还没有公司将其做到极致。这属于我们所说的“原理性技术到工程化技术之间的Gap”，这个缺口尚未被填补。因此，我们认为这是第一个市场机遇。
这种能力和价值本身就具有巨大潜力。所以，why not me？为什么我们不先把这件事做好？我们很快投入了大量精力。事实上，我们也确实是行业内第一个将这类产品或能力，推至让用户真正满意状态的公司。
机器狗到家后，用户通常会开箱、互动。但你会发现，长期使用的用户，最看重的使用场景是续航、负重和移动。例如，有用户带着机器狗去商场、爬山或逛公园。
坦白讲，我和自家机器狗聊天不多，我女儿聊得很多。我更常带它出门，让它帮我背包、负重。它作为一只能动的机器狗，在身边陪伴，感觉很好。所以，续航和负重是我认为产品非常显性的外在价值和功能性价值。
从四足到人形，技术只是起点
实际上，我们开发人形机器人Vbot ATOM的时间并不长。而且，在四足机器人良好的基础上，我们已完成了整个业务链条的闭环，链条全部打通。
这一闭环积累了大量局部能力，例如供应链能力、产品基本零部件的开发设计能力，以及模型、算法、数据和软件。这些很快就迁移到了人形机器人上。目前，我们人形机器人的技术栈与四足机器人基本相似。
当然，我们对技术判断有一些基本原则。第一，成本必须低廉。不是指量产后才便宜，而是技术基础原理本身就应廉价。第二，技术必须经过充分验证。第三，对算法友好。因此，我们后来发现一个关键点：机器人应实现能力、角色和场景的匹配。
我的能力是什么？比如，我有交互能力、移动能力、泛化操作能力。但能力与场景之间仍存在Gap。这个Gap是什么？实际上是角色。你如何将能力转化为一种角色？
对于人形机器人也是如此。它首先具备强大的基础能力，同时我们将其置于特定场景中，赋予它一种角色。然后，该角色能完成某项任务或服务。最终，这种服务才能为用户创造价值。
当我们把这条链路串联起来时，会发现，当前最首要的任务，是角色之前的东西。把这个做好，然后在不同场景中赋予它不同角色，它才能对用户实现真正的服务价值。
我认为，做一款C端机器人，最重要的事情首先是外观要好看，颜值即正义，还要有亲和力。用户或客户看到产品后，会发自内心地喜欢。
我对团队的技术能力有充分信心，个人毫不担心技术上的不足。我更看重的是用户的感受：我站在这个机器人面前是什么感觉？我的家人、孩子、朋友看到它时是什么感受？
我觉得人的感受，其实是产品最核心、最关键的要素。除了续航和负重，感受最为重要。今天的人形机器人也是如此。我相信，在未来三个月到半年内，我们的人形机器人就能开始干活，实现功能性价值，但这还不够。
最重要的还是回归人的感受：我看着它干活时，是什么心情？这是我们公司非常看重的一点，即我们在乎人。
公司的愿景是什么？我们的定义是“创造生活空间的机器人”。我们认为，今天所做的产品不是为了取代人，而是服务于人，去做人类想做但不情愿做的事。所以，我们始终把人放在核心，主动权仍在人手上。
最近有一件有趣的事：我们与北京一所高校联合成立了“空天具身智能实验室”。这听起来很遥远，但又很有意思。想象一下，如果人类真的要走向太空，太空的劳动力一定不足。这时，机器人不是替代，而是增强。比如，三名宇航员带着上百个机器人在太空中开发建设，无论是在星球外还是在宇宙中，这都是我们非常想做的事。
具身智能正从“春秋时代”走向“战国时代”
我判断，2025年具身智能仍处于“春秋时代”。“春秋时代”意味着，你有你的观点，我有我的观点；你方唱罢我登场。
“春秋时代”是我说了算，我认为事情是什么样就是什么样。而“战国时代”则由市场说了算：市场认为你好，你就好；市场认为你不行，你就不行。
但眼前能看到的是什么？是你脚下是踩在流沙上，还是踩在岩石上。这是你能看清的。所以，每次向前跳跃时，最重要的有两点。首先，这一跳是否能看到一片广阔的新天空。
同时，你要避免前面是流沙而跳下去。最好前面是更高的岩石。所谓风险厌恶，其实是这件事的一体两面：既要同时关注两个矛盾的目标——既要有机会触及更高的天花板，又要在落地时不会掉进河里。
所以，并不是只要天花板足够高，就不顾一切跳进去；或者过于保守，虽然天花板低，但下限高，也跳过去。我认为，每次重大选择，都要同时审视天花板和落地点这两个位置。
混沌不是答案，是思考的空间
第一，是关于对第一性原理的思考。我觉得善友教授讲的整个框架非常根本。它不是针对某个具体困难或问题的解决方案，更像是一种思考的原点。但最重要的是，混沌这个场域非常好，提供了思考的空间。
还有一群志同道合的朋友。大家都是创业者，遇到相似问题，就相互交流、请教；遇到困难，就相互安慰，拍拍兄弟说：“大家都这样。”心里就会好受一些。
本文来自微信公众号“混沌大学”（ID：hundun-university），作者：混沌学园，36氪经授权发布。